By David Lapetina - R&D Engineer MDM - Orchestra Networks
Ces premières Assises des SI durables furent un succès tant par le nombre de personnes présentes (plus de 250) que par la qualité des intervenants. Des discours tranchés et clairs sur les enjeux, les idées des systèmes d’information durables et le principe fondateur d'ACMS (Agility Chain Management System) semblent définitivement acquis.
Ainsi, tant les représentants de direction informatique que les éditeurs ont mis en exergue les problématiques auxquelles nos systèmes d'informations devront faire face très rapidement. Tout d'abord la perte de connaissances liée aux départs massifs à la retraite qui nécessite de s'adosser à une méthodologie permettant de formaliser et de transmettre cette connaissance. Ensuite la fuite en avant qui consiste à empiler des strates applicatives pour rhabiller l'existant est clairement identifiée comme une impasse. Cela augmente les coûts de maintenance et opacifie la compréhension même du noyau métier, cette stratégie « quick-win » ne s'inscrit pas dans une informatique durable, une informatique recyclable. Cette nouvelle approche du système d'informations doit penser à l'héritage laissé, tant en terme d'architecture que de dettes financières. En effet, bien souvent la question qui prévaut lors du lancement d'un projet informatique reste de savoir combien cela coûte aujourd'hui sans penser au coût de maintenance et d'évolutivité. C'est pour cet ensemble de raison que la refonte progressive devient inéluctable.
L'approche SOA en s'adossant aux principes de l'ACMS est désormais possible. L'ensemble des acteurs est d'accord sur le fait que les technologies de mise en oeuvre sont mûres, néanmoins certains problèmes demeurent. On peut citer, comme difficultés récurrentes un manque de coordination entre les équipes Etudes et Exploitation, entre les cultures « legacy » et les cultures « NTIC » mais aussi bien souvent un manque de maturité du côté des équipes fonctionnelles pour lesquelles l'approche service n'est pas encore suffisamment ancrée dans le mode de pensée. Là encore une méthodologie est nécessaire pour accompagner et guider les équipes. Elle est d'autant plus nécessaire que les témoignages des utilisateurs ont tous expliqué que face à l'accélération des demandes d'évolution et de la montée croissante des contraintes liées à l'environnement dans lequel évolue les sociétés, l'adaptabilité est nécessaire et doit être rapide. L'ACMS (Agility Chain Management System) permet cela.
Une refonte progressive est donc nécessaire mais pour cela il faut prévoir les budgets. La dernière table ronde de la journée avait donc pour thème « Comment convaincre une direction générale ». La réponse n'est pas unique, il n'y a évidemment pas de recette miracle. L'enjeu majeur est de savoir bien expliquer la problématique à sa DG, ce qui signifie adapter le discours mais surtout apporter des solutions présentant précisément les enjeux. Parmi ces enjeux on va trouver les problématiques financières à la fois en terme de coût mais aussi de gain. Une source de gain bien souvent oubliée est celle qui consiste à clairement préciser combien une entreprise va perdre si elle n'agit pas. On peut aussi mentionner les problématiques liées à l'image de l'entreprise qui peuvent faire qu'un projet à perte soit au final rentable en terme marketing.
La journée fut donc dense et riche en enseignements. L'ACMS maintes fois expliquée et détaillée est parfaitement intégrée dans le discours des utilisateurs. Il est dommage que la brique BPM n'était pas mieux représentée par un éditeur qui avait pourtant tout à gagner en étant présent.
David Lapetina - Orchestra Networks R&D MDM
By Olivier Rafal - Le monde informatique
By Jean-Pierre Latour - SMALS
Les premières assises sur les systèmes d'information durables ont été l'occasion de rassembler un parterre manifestement intéressé à un discours de vérité et d'ouverture à propos des difficultés aujourd'hui rencontrées dans la maintenance des systèmes existants. Les exposés et débats ont osé poser les difficultés et les enjeux qu'il n'est aujourd'hui plus possibles d'ignorer, et n'ont pas caché l'ampleur et la difficulté des défis qui attendent les DSIs. Des technologies, des pistes de solution et des retours d'expérience sont aujourd'hui heureusement accessibles pour cadrer des chantiers devenus incontournables. Le nombre et l'attention soutenue des participants ont témoigné de l'importance progressivement reconnue pour le thème de la refonte des SIs, de la qualité des exposés et la bonne organisation de l'événement. Nul doute que ce premier événement en appelle d'autres pour permettre aux participants d'accéder à plus de détails sur les modalités et moyens qui leur seront nécessaires.
Jean-Pierre Latour - SMALS
By Guy Lapassat - ELIX Consulting
S’il n’y avait que 2 concepts à retenir de ce séminaire, ce serait ceux du développement durable des systèmes d’information et des SOA de surface et de refonte. Le premier permet à chacun, expert, maître d’œuvre, maître d’ouvrage ou dirigeant, de mieux comprendre les enjeux de la démarche d’architecture, des méthodes et des outils. Le deuxième met en lumière les avantages, les limites et les contraintes des stratégies et tactiques de transformation des systèmes d’information des entreprises. Pour une entreprise intelligente, il n’y a pas de mauvaise solution en soi, il y a des solutions adaptées aux objectifs de court terme et de long terme, aux moyens disponibles, aux enjeux portés par la transformation des systèmes d’information.
Il y a toutefois plus de profits à tirer de cette journée que la compréhension de ces 2 concepts. Il est rare de trouver dans un séminaire une telle richesse d’information pratique, d’expériences de terrains, de sources d’information sur les méthodes et les pratiques, sans oublier de « parler vrai ». Les présentateurs n’ont pas hésité à faire part des succès et des échecs pour en tirer les leçons et justifier les démarches préconisées ; ils ont montré les faiblesses de l’offre tout en montrant les progrès considérables qui ont été apporté aux progiciels techniques sur lesquels s’appuient la conception et le développement des architectures de service.
Bref, pour ceux qui n’ont pas participé au séminaire, comme pour ceux qui voudraient en approfondir les enseignements, les supports de présentation constituent une source majeure d’enseignements, même s’ils perdent beaucoup sans les commentaires de leurs présentateurs.
Il reste désormais le plus important pour tous : trouver les moyens de mettre en œuvre les architectures durables, soit en obtenant l’accord des Directions générales capables d’en comprendre l’intérêt stratégique et technique au niveau général de l’entreprise, soit en obtenant le financement des maîtrises d’ouvrage pour des projets majeurs capables de supporter le coût d’une architecture qui sera ensuite étendue à moindre coût à d’autres projets, soit en développant les méthodes et les outils hors projets métier, dans le cadre d’un fonds permanent de refonte pluriannuelle, de projets d’innovation technique ou du plan qualité de la DSI.
Il faudrait enfin que les éditeurs de logiciels-outils et les éditeurs de progiciels applicatifs prennent conscience de la nécessité pour leurs clients de disposer d’architectures modernes, compatibles, inter-opérables. Toute modélisation bien conduite des mécanismes applicatifs et techniques des systèmes d’information conduit à conclure que les architectures durables représentent la seule solution pérenne et efficace. Il serait temps que les éditeurs, au lieu de penser qu’ils protègent leurs actifs et leurs parts de marché en s’enfermant dans des solutions propriétaires, prennent conscience qu’ils serviraient mieux leurs clients et augmenteraient leurs capacités d’évolution et de conquête en adoptant des solutions qui, si elles favorisent le développement des SI des entreprises, donnent plus encore d’agilité aux éditeurs dans le développement de leurs propres progiciels.
Ce séminaire a permis à ses participants de découvrir ou de faire le point des méthodes, des grandes règles et d’une partie des outils qui permettent de développer des systèmes durables. Les solutions sont à portée de main. Elles ont mis longtemps à mûrir. Elles peuvent être généralisées et mises en œuvre au rythme propre à chaque entreprise. Il n’y a plus qu’à se retrousser les manches.
Guy Lapassat - ELIX Consulting
By Jean-Baptiste Dézard - ILOG
J’apprécie particulièrement l’approche Sustainable Architecture, qui revient aux fondamentaux et qui, pour une fois, dépasse les discours traditionnels opposant le « legacy » aux soi-disant nouvelles architectures. L’élément essentiel dans cette approche est la mise en œuvre et la gestion d’une chaine d’agilité. On sait qu’on a réussi lorsque l’entreprise réagit mieux et plus vite aux changements de son environnement.
Jean-Baptiste Dézard - ILOG
By Muriel Guenon - CXP
Les premières Assises des SI durables ont été très riches et d’une rare qualité tant sur le contenu des interventions que sur l’organisation de la journée.
Les travaux de la communauté Sustainable IT Architecture apportent un cadre pertinent et constructif pour la refonte progressive des Systèmes d’Information : framework de maturité SOA, approche ACMS et architecture d’entreprise fondée sur une méthode.
Cette démarche, étayée par des expériences significatives en entreprise et relayée par des éditeurs, rencontre un intérêt grandissant qui s’est manifesté par une audience nombreuse et attentive tout au long de cette journée.
Muriel Guenon - CXP
By Laurence Dubrovin - CXP
Cette journée était très riche de contenu tant du point de vue des concepts et méthodes que des retours d’expérience côté utilisateur et côté fournisseur (communication des bonnes pratiques, etc.). La présentation du principe de la chaîne d’agilité du SI avec les techniques de MDM, BRMS et BPM qui s’emboîtent , est très structurante. Elle montre aussi que le Master Data management sera incontournable dans la démarche de refonte progressive des systèmes d’informations qui attend les grands comptes. J’ai particulièrement apprécié les interventions d’introduction et de clôture de la journée assurées par M. Bonnet, tout comme celles de M. Detavernier de SMABTP et de M. Moreno de Generali.
Journée à refaire sans aucun doute pour le plus grand bien de tous !
Laurence Dubrovin - CXP
By Jean-René Lyon - CEISAR (Centre of Excellence in Enterprise Architecture)
Merci pour avoir posé le débat de l'Architecture d'Entreprise. Plutot qu'une suite de réponses technologiques ou méthodologiques pointues, la journée a permis de mettre en valeur la recherche d'une approche globale et long terme pour maitriser son système d'entreprise ce qui permet de rapprocher Métier et Informatique, Architecture et Solutions, Legacy et nouvelles applications, anciennes et nouvelles équipes, projets et maintenance, méthodes et outils, ... Bravo à ceux qui ont su fédérer les énergies pour présenter cette recherche de convergence.
Jean-René Lyon - CEISAR
By Dominique Vauquier - PRAXEME Institute
Je suis arrivé en cours d'après-midi. Aussitôt mon oreille a accroché des termes familiers : modèle, MDA, Praxeme, sémantique, refonte... J'ai retrouvé dans la conférence de Vincent Charlier (Softeam) toute la philosophie de Praxeme, appliquée et outillée.
Mario Moreno nous a brossé un tableau circonstancié des pratiques et des référentiels, nous faisant part de son enthousiasme pour Praxeme qui apporte les procédés de modélisation.
A partir de ce que j'ai vu de cette journée, le sentiment général que je retire est que S-IT-A a réussi à structurer un fort courant, porteur de la nouvelle vision des systèmes d'information. C'est un jour à marquer d'une Pierre blanche dans l'histoire de l'informatique et dans la progression vers une compréhension élargie de l'entreprise.
Dominique Vauquier - PRAXEME Institute
By Philippe Hebert - Soft Computing
Encore félicitations pour cette journée qui fera date dans l'ingénierie logicielle tant par la qualité des intervenants que part le contenu des échanges. Sur un plan marketing, ces assises constituent un levier important pour promouvoir le mouvement de fond autour de la durabilité du SI à partir de briques pragmatiques en cohésion avec ce que l'on constate régulièrement sur le terrain. Il reste maintenant aux DSI le courage d'affronter la réalité de leur SI ! Pour finir, je me fais fort d'être le relais en interne de certains sujets abordés tout en m'inscrivant dans la communauté.
Philippe Herbert - Soft Computing
By Fabien Villard - Consultant - Individual member of S-IT-A Community
The first event yesterday was a great event. A lot of interesting people, a lot of very smart ideas and speeches, a luxurious place and a smooth organisation made a very enjoyable day.
I think some important messages have made there way in a lot of minds. Some may still have some difficulties with concepts because they cannot be seen one by one and come as a whole, but discussions have started, a break has been made, and this is the important point.
Thanks for that, Pierre, keep on the good work.
Fabien Villard - Consultant
By SQLi Consulting on www.architectes.it
Une communauté d'architectes techniques fait un compte rendu de la journée des Assises.
A voir ici.
By Eric Mahé - SUN Microsystems
Cette journée consacrée aux Assises des SI durables fut riche d’enseignements pour toute l’équipe de Sun Microsystems : travail en groupe sur la présentation, réflexions sur les évolutions de notre architecture SOA, nature de notre engagement au sein de TOGAF. Mais c’est une fois sur place, en écoutant les autres intervenants, en échangeant avec les participants que nous avons découvert tout le potentiel que la méthode PRAXEME représentait pour l’évolution de notre philisophie de partage (sharing). Les outils que nous mettons à la disposition des communautés Open Source prendront d’autant plus de valeur que Sun saura tenir compte des méthodes structurant en amont la modernisation des SI. L’exposé de Mr Moreno (Generali Assurances) fut à ce titre en tous points remarquable et constituera pour notre équipe un cadre de réflexion que nous espérons activement prolonger au travers des travaux du PRAXEME Institute.
Eric Mahé - Sun Microsystems